직장에서 선임의 자리에 위치해 있다 보면 리더십 문제가 신경 쓰일 때가 있습니다. 이번 글에서는 직장 내 리더십을 높이는 3가지 실천 방법에 대한 이야기를 해 보도록 하겠습니다. 각자의 성격과 라이프스타일은 최대한 배제해 두고 우선은 리더와 팀원이라는 관계를 우선적으로 생각하며 다뤄보도록 하겠습니다.
리더십을 얻기위해 실천해야 하는 것
사람의 마음을 사는 것이 그리 쉬운 것은 아닙니다.
그것이 일상생활이나 사람들과의 관계는 물론이고 우리가 일하는 일터, 즉 직장에서도 마찬가지라고 생각합니다.
특히 선임위치, 리더의 위치에서 구성원들에게 신임을 얻으며 리더십이 뛰어나다는 소리를 듣기까지는 부단한 노력이 필요합니다.
직장에서 리더십을 높이는 방법이 궁금해 찾아오신 분들은 일하면서 팀원들(구성원들)과 함께 부딪치며 실천할 수 있는 3가지 방법을 읽어보시고 자신의 것으로 만들어 보시기 바랍니다.
자, 시작합니다.
1. 기본적인 목표 설정 - 실행과 결과
리더라고 한다면 그것이 어떤 형태로든 자신이 속한 팀이나 조직에 대하여 목표를 가지고 명확한 설정을 계획해야 합니다.
또한 이렇게 설정한 목표를 달성하기 위해 팀원들과 어떤 전략과 계획이 필요한지 나누며 이를 실행해 결과물을 만들어 내는 것이 중요합니다.
이를 위해서는 자신이 속한 조직의 목표를 이해하고 노력하는 능력이 있어야 합니다.
- 팀원들의 동기부여
- 협력과 과정의 결과물
- 목표에 대한 비전 공유
기본적인 팀원과의 목표를 공유함에 있어 팀원의 사기를 높이고 리더로서의 신뢰를 얻을 수 있어야 한다는 말인데 그게 말처럼 쉬운것은 아닙니다. 여기에서 바로 리더의 능력과 역량을 개발할 수 있는 것입니다.
최대한 사적인 감정을 배제하고 공통적인 목표를 한 군데 응축시켜 끌어 모으는 것이 중요한 것입니다.
2. 팀원들의 신뢰와 동기부여
앞서 말한 것 처럼 목표가 설정하였다면 그것에 대한 동기부여가 있어야 합니다.
여기에는 두 가지 방법이 있습니다.
1) 목표 달성에 대한 성취감
2) 결과에 대한 충분한 보상
믿음과 신뢰, 본인이 리더로서의 역량과 함께 리더십을 높이기 위해서는 먼저 자신에게 속해있는 팀원들을 신뢰하고 존중하는 마음을 가져야 합니다.
그러기 위해서는 3가지 기준이 필요합니다.
- 팀원들과의 의사소통
- 팀원들과의 목표 공유
- 협력과 동기부여
구성원으로서 신뢰와 존중은 본인의 리더십을 높이며 지시에 따라 충실한 성과를 내기 위해 노력할 것입니다. 또한 먼저 팀원을 존중하면 반대로 리더 역시 신뢰와 존중을 받을 수 있다는 것입니다.
리더십을 올리기 위해서는 가장 먼저 선행되어야 할 것이 팀원들과의 소통입니다.
그 이후에 자연스럽게 신뢰를 구축할 수 있게 되는 것입니다. 한 줄로 요약하자면 커뮤니케이션을 잘해야 한다는 것입니다.
3. 팀원에 대한 지지와 지원
마지막으로 구성원 내 리더십을 키우는 방법은 팀원들에 전폭적인 지지와 지원입니다.
리더라고 한다면 팀원들을 지원하고 격려하고 믿어주며 지지해 주어야 합니다. 이것은 팀원들의 업무 수행에 있어서 꼭 필요한 여러 가지 자원들을 제공할 수 있어야 하며 프로젝트나 목표 달성에 있어서 어려움이 있을 때 도움을 줄 수 있어야 합니다.
여기서 필요한 것이 바로 피드백입니다.
구성원들에게 바로바로 피드백을 줄수 있어야 합니다. 그렇게 함으로써 팀원들은 리더에 대한 관심과 신뢰가 쌓여가게 됩니다.
자신의 리더십을 높이기 위해서는 팀원들이 선행되어야 하며 목표 달성에 있어 팀원들의 성과를 인정하고 보상하는 것도 중요합니다.
알아두세요. 말만 번지르르 한다면 리더로서의 자격은 탈락입니다.
마무리하며
직장생활을 하는 것이 그리 녹록치 않습니다.
물가는 오르는데 늘 급여는 제자리. 여러 분야에서 일을 하는 많은 분들 중 직급에 따라 구성원(팀원)이 될 수도 있고 반대로 리더의 위치에서 프로젝트를 기획하거나 주어진 목표를 달성하기 위해 팀원을 이끌고 가야 하는 자리에 있을 수도 있습니다.
중요한 것은 '함께' 라는 것입니다.
팀원으로부터 존중을 받는 리더십은 자신이 먼저가 아닌 '팀원과 함께'라는 마인드가 먼저 있어야 합니다. 소통의 부재, 피드백의 부재는 리더의 자격이 없습니다.
