이번 글은 집단이나 직장 내에서 팀원, 조직을 이끌기 위해 바로 실천해 볼 수 있는 리더십을 키우는 3가지 실천 방법에 대해 간단하게 이야기해 보도록 하겠습니다. 특별하게 언변이 뛰어나지 않더라도 누구나 경험과 교육을 통해 리더십은 얼마든지 길러질 수 있다는 사실은 알고 있을까요?
바로 실천가능한 리더십 키우는 법
날때부터 엄청난 포스를 풍기며 사람들 앞에 설 수 있는 사람은 그다지 많지 않습니다. 리더십은 팀원을 이끌고 목표를 달성하기 위해 필요한 능력과 자질이기 때문에 리더가 되는 사람에겐 꼭 필요한 덕목일 수 있습니다.
1. 자신감 키우기
가장 기본이 되는 덕목이 바로 자신감입니다.
그 사람의 성격이나 성향에 따라 많이 차이가 나는 부분이기도 합니다. 내성적이거나 매사에 소심한 사람들에겐 정말 자신 없는 부분이기도 하죠.
자신감을 키우기 위해서는 자신의 강점과 약점을 먼저 파악해야 합니다. 이것이 되었을때 비로소 자신감을 가질 수 있는 영역에 들어설 수 있는 것입니다. 도전적인 목표를 설정하는 것, 그리고 그것을 달성하는 것으로 자신감을 쌓을 수 있습니다.
스스로 자신을 돌아보고 가장 자신있는 부분(강점)과 자신 없는 부분(약점)을 정리해 보는 것입니다. 만약 스스로 객관적인 평가가 어려울 경우에는 주변의 평가를 참고할 수 있습니다.
실천 방법 :
- 강점과 약점을 정리해 파악한다.
- 스스로 자신을 인정하는 것으로 시작한다.
- 주위의 피드백을 통해 자신의 장·단점 파악
2. 의사소통 · 공감능력 키우기
두 번째 필요한 것이 바로 다양한 의견과 생각을 이해하고 공감하는 능력입니다.
이러한 소통 능력은 리더의 또 한가지 필수 덕목으로 의사소통 능력을 향상하기 위해서는 자신의 생각을 논리적으로 전달하는 방법과 상대방의 입장에서 그들의 의견을 경청하고 공감하는 능력을 키울 필요가 있습니다.
- 타인에 대한 이해
- 상대방의 입장에서 의견을 경청하는 법
- 타인에 대한 공감능력
또한 앞서 말 한 것처럼 자신의 생각을 분명하고 이해하기 쉽게 팀원에게 전달할 수 있는 소통 능력이 필요합니다. 쉽게 표현하자면 타인 앞에서 제대로 말하는 법을 배우는 것입니다.
물론 여러사람들 앞이나 대중 앞에서 목소리가 염소처럼 떨리고 긴장되는 그러한 경우도 있겠지만 분명 해결해 나갈 수 있는 방법들도 존재합니다.
실천 방법 :
- 스스로 3분 스피치 연습
- 판단 없이 상대방의 의견을 경청하는 습관
- 이해하기 쉽고 알기 쉽게 자신의 의견을 정리해 본다
- 다양한 사람들과의 교류, 경험과 생각을 배운다
3. 문제 해결 능력, 역량 개발
리더십의 기본을 눈에 보이게 보여주는 것은 바로 어떠한 일에 대한 문제 해결 능력입니다. 그만큼 일을 처리하는 능력은 팀원들의 신뢰를 이끌어 낼 수 있는 기본적인 능력이라고 할 수 있습니다.
그러면 문제 해결능력은 어떻게 끌어올려야 할까요?
물론 경험과 배움으로 향상시킬 수 있으며 자신이 맡은 업무에 관해서는 게으름 없이 꾸준하게 공부해야 합니다. 어느 정도 기술과 지식이 뒷받침되어 줄 때 예상치 못한 문제에 대처하고 이를 해결할 수 있는 능력이 올라가는 것입니다.
어떠한 문제에 대하여 고정관념을 버리고 창의적이고 비판적인 사고를 기르는것도 도움이 됩니다. 또한 다양한 멘토링을 통해서 여러 사람들에게 문제 해결 기법을 배우고 이를 적용해 연습해 보는 것도 도움이 됩니다.
실천 방법 :
- 자신에게 필요한 기술과 지식에 대한 교육
- 알아야 할 것은 반드시 알아둔다
- 고정관념을 버리고 열린 생각을 습관하 할 것
- 다양한 멘토링을 통해 해결능력 배움
이렇게 해서 직장내에서 가장 쉽고 빠르게 실천해 볼 수 있는 리더십 키우는 3가지 방법에 대해 이야기해 보았습니다. 세심하게 파고 들어가자면 이보다 훨씬 많은 내용으로 접근해 볼 수 있지만 우선적으로 직장생활을 하면서 실천해 볼 수 있는 것들입니다.
덧붙임
누군가는 리더십은 타고나는 것이다. 라고 말할지도 모릅니다.
내 생각은 좀 다른데요 얼마든지 사람의 성향(소극적이나 내성적인 사람도)과 상관없이 경험이나 교육을 통해서 길러질 수 있다고 생각합니다.
자신감을 키우고 이해도를 높이며 팀원들과의 의사소통과 공감을 통해서 예상치 못한 문제들을 하나씩 해결해 나갈 때 리더십은 자연스럽게 올라가는 것이라 생각합니다.
직장 내 리더십에는 많은 선후배의 멘토링이 필요할 수도 있습니다. 배움에는 창피한 것이 없듯 고개 숙이는데 창피해하지 마세요.
